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2012卫浴六大市场趋势 品牌化战略布局

近两年来,随着中小企业的不断突起,一线市场的不断饱和,我国的卫浴市场竞争也越来越激烈。2012年对于他们来说势必是汹涌激荡的一年,既要实现自身向全国市场发展上的突破,还要面临本地市场中一线品牌的竞争。总的来说,2012年主要是以下几大发展趋势:

  趋势一:实现“以点带面+横向整合”的战略布局

  二、三线卫浴品牌一般来讲都是区域优势桑乐屋,都雄踞在自己的根据地里,为了实现全国品牌的梦想,其市场必须突破区域限制,向全国延伸。所以,2012年,二、三线卫浴品牌须实施“以点带面,横向整合”的市场策略,完成对全国市场的战略性布局,具体来说主要通过以下几点:

  首先,通过中心市场的突破,实现外围市场扩张,最终实现区域卫浴品牌在全国市场布局。可以说,省外市场的开拓将成为区域卫浴品牌未来几年增长的最大驱动力。其次,努力开拓在邻近省份的市场占有。最后,为了满足巨大的市场需求,区域品牌也可在战略上也开始实施“横向产业链整合”(即“强强联合”发展路径)。

  趋势二:树立起鲜艳的品牌旗帜

  品牌的灵魂是什么?如何让消费者看见一个卫浴品牌就会趋之若鹜?这恰恰是卫浴品牌在2012年需要考虑的关键问题。在经历了“金牌战”、“广告战”、“包装战”、“促销战”之后,卫浴品牌的营销只有萦绕品牌灵魂,构筑品牌的文化内涵,才能占领品牌制高点。

  相关专家指出,2012年的文化营销会有两个关键点;即卫浴品牌核心价值提炼和核心价值传播。1.核心价值的提炼,即文化诉求点的挖掘。2.核心价值的传播。卫浴企业提炼了核心价值之后,会通过合适的传播渠道和方式对其进行传播。

  趋势三:错位竞争+区域竞争

  对于区域强势品牌来说,永远不要和一线卫浴品牌发生正面冲突,那样将耗时耗力,得不偿失。2012年,二、三线卫浴品牌的市场扩张是整个卫浴行业的主旋律。2012年,相对于一线品牌而言,二、三线区域性卫浴品牌的的竞争原则应是侧翼错位竞争。主导产品采取品牌错位竞争原则,切入在一线品牌和不入流的品牌之间狭小价格空隙中,将满足区域竞争的利益需求。

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